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コンサルティング・サポート
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ツール導入で終わらせない
定着し成果を生むための
伴走型コンサルティングサポート。

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CONSULTING SUPPORT
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「使われない」を防ぐ伴走支援

専任コンサル制・定期ミーティング

専任コンサル制・定期ミーティング
定期ミーティングでの進捗管理はもちろん、日々のちょっとした疑問も専任コンサルに気軽に相談できます。操作のつまずきをスピーディーに解消し、作業を止めないストレスの無い活用環境を提供します。
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属人化を打破する社内浸透サポート

定着・社内浸透支援

定着・社内浸透支援
アカウント数無制限の強みを活かし、組織全体での活用を推進します。利用人数の増加など、体制変化に合わせた社内研修を実施し、現場のITスキルのばらつきを埋め、全社的な動画文化を根付かせます。
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未経験からでも作れる実践的スキル習得

企画アドバイス・スキル習得

企画アドバイス・スキル習得
担当コンサルによる構成や企画の個別アドバイスに加え、ウェブセミナーや常時視聴可能なスキルアップ講座を提供します。センスに依存せず、誰もが「実務で使える動画」を作れるよう導きます。
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作って終わりにしない「費用対効果」の追求

効果検証・運用改善

効果検証・運用改善
動画活用は経営課題・業務課題の解決が目的です。ユーザー解析を活用した効果測定とPDCAにより、導入担当者が経営層に対して「どれだけの業務効率化や投資効果が生まれたか」を報告できるよう後押しします。

サポートなんていらない、
そう思っていませんか?

サポートがあることで可能になる、
あなたのWEB戦略・運営。

サポートが必要な場合
  • 動画制作・活用のノウハウが無い

  • 推進リーダーのリソース不足を解消したい

  • どんな動画を作ればいいかわからない

  • 他社の成功事例や、効果的な構成の作り方を教えてほしい

  • 導入後、社内に浸透・定着させられるか不安

1つでも当てはまるなら
サポートは必要です
コンサルティングサポート
サポートが必要ない場合
  • すでに社内に専門スキルを持つ人やチームがある

  • 推進リーダーの対応時間を十分に確保可能

  • 投資効果を期待しない

  • 企画・構成が貴社で完結できている

  • 個人利用で横展開しない

全部当てはまるなら
サポートは不要かも

メディア博士について
まずはお気軽にお問い合わせください!

サポートの必要性を
実感している導入企業さま

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CONSALTING SUPPORT
コンサルティングのイメージイラスト

ツールを提供して終わりではなく、
組織の課題解決が私たちのゴールです

メディア博士は単なる「動画編集ツール」ではありません。
社内の情報共有や顧客への発信を行う「プラットフォーム」として、
貴社の業務フローに深く組み込まれ、担当者が変わっても運用が止まらない
「仕組み作り」を支援します。

3つの強み

動画を作って終わりではなく、「誰がいつ見たか」「どこで離脱したか」を分析。
感覚ではなくデータに基づき、視聴率や利用性を上げるための改善提案を行います。

  • 20年の実績に基づく
    Webコンサルノウハウ

    動画を作って終わりではなく、「誰がいつ見たか」「どこで離脱したか」を分析。感覚ではなくデータに基づき、視聴率や利用性を上げるための改善提案を行います。

  • チャットボット任せにしない
    「専任担当制」

    昨今の効率化のトレンドに逆行し、あえて「人」による電話、メール、Web会議での手厚いサポートを提供します。

  • プラットフォームは生き物。
    「貴社専用基盤」の継続的改善

    決まった箱を提供して終わりではなく、運用の変化に合わせた「軽微な修正・レイアウト変更」を基本料金内で対応します。

メディア博士のサポートポリシー

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導入後のステップ

Step1

導入準備・認知拡大

導入の目的と役割を共有し、推進体制を構築。
負担を減らすツールとして関心と期待感を高め、スムーズに利用環境を整備。

定義
ビジョン・KPI設定
目的共有・期待値のすり合わせ
体制づくり
利用者向けの操作説明会と組織体制の構築
発信・教育
全体への周知
マニュアルを渡すだけでなく可能性を感じさせるデモンストレーション
Step2

浸透・実践

実際の業務で活用しながら小さな成功体験を作り出し事例を共有。
定期的な伴走支援を受けながら、現場での実践的活用を広げ、体制と実績を作ります。

体験
クイックウィン
小さな成功体験を部署単位で広げる
成功事例共有
うまくいった事例を社内共有
改善
ボトルネック解消
利用状況やデータを数字で把握
Step3

習慣・文化

ツール利用を業務フローに組み込み標準化。活用ノウハウを蓄積・共有し、組織文化として根付いた状態にする。

標準化・業務
フロー化(定着)
業務フローへの組み込み使うのをあたり前に
定着・文化化
(振り返りと再定義)
一過性で終わらせず「みんなで作るもの」という認識を定着